Michael Trinkaus - IT Interim Management

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360Grad-Review (u.a. Cobit) zur Gewährleistung eines adäquaten IT-Alignments unter Berücksichtigung der Bedarfe unterschiedlicher Stakeholder (Rolle: Gesamtverantwortung / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Definition der internationalen IT-Strategie als Richtlinien für die Länderorganisationen (Rolle: Mitarbeit / Gültigkeitsbereich: international / Branche: Finanzdienstleistung).
Definition der IT-Strategie – abgeleitet an Unternehmensstrategie und internationalen IT-Strategie – und Kaskadierung in die unterschiedlichen IT-Einheiten (Rolle: Gesamtverantwortung / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Etablierung eines Kennzahlensystems (Balanced Scorecard) und Visualisierung der Ursache-Wirkungsketten (Rolle: Gesamtverantwortung / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Einführung eines Projektmanagements mit agilen Vorgehensmodellen wie Scrum und Kanban (Rolle: Gesamtverantwortung / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Definition eines IT-Servicekatalogs zur Schaffung von Transparenz in die IT-Leistung und verursachergerechten Leistungsverrechnung (Rolle: Gesamtverantwortung / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Erstellung von Dokumentationen, um Compliance- und regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden z.B. Sicherheitsrichtlinien, IT-Governance, Projektmanagement (Rolle: Gesamtverantwortung / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Implementierung von State-of-the-Art Cybersecurity-Maßnahmen z.B. Sandbox gegen Schadsoftware, Web-Contentfilter (Rolle: Gesamtverantwortung / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Einführung neuer SAP-Funktionalitäten z.B. CRM, integrierte Planung, Learning Solution, kachelbasierte Apps mit Fiori (Rolle: Lenkungsausschuss / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Einführung von SAP-HANA und Migration der Oracle-Datenbank (Rolle: Projektleitung / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Einführung eines Ticketsystems (Cherwell) und Ablösung von SCSM (Rolle: Lenkungsausschuss / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Einführung eines Mobile Device Management (MobileIron) und Umstellung von Blackberry auf iPhone (Rolle: Lenkungsausschuss / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Verbesserung der IT-Produktivität und -Performance durch Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung der IT-Kosten wie z.B. Virtualisierungsgrad im RZ, Providerwechsel im WAN- und Mobilfunk-Umfeld, HW-Wartung über Drittanbieter, Lizenzmanagement (Rolle: Gesamtverantwortung / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Upgrade auf Windows10 und Office365 – automatisiert durch Inplace-Verfahren und durch Replace-Upgrade mit externem Staging-System für die Betankung neuer Client-Rechner (Rolle: Projektleitung / Gültigkeitsbereich: national / Branche: Finanzdienstleistung).
Aufbau einer zentralen hochverfügbaren IT-Plattform inklusive Ausweich-RZ auf Basis von SAP R/3 (Rolle: Gesamtverantwortung / Gültigkeitsbereich: international / Branche: Internet).
Aufbau einer internationalen multi-lingualen Internet-Plattform inklusive Integration einer Auktionsplattform als auch einer geschlossenen Userplattform mit Crowd-Sourcing-Funktionen (Rolle: Gesamtverantwortung / Gültigkeitsbereich: international / Branche: Internet).
Umsetzung von Post-Merger-Maßnahmen und Integration von Länderorganisation (Rolle: Gesamtverantwortung / Gültigkeitsbereich: international / Branche: Internet).
Transformation des Businessmodells und Definition einer unternehmensübergreifenden Digitalisierungsstrategie (Rolle: Mitarbeit / Gültigkeitsbereich: international / Branche: Internet).
Vollständige Auslagerung des Rechenzentrums zu einem professionellen Housing-Anbieter (Rolle: Gesamtverantwortung / Gültigkeitsbereich: international / Branche: Internet).
u.v.m.

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